老板：“為什么都兩個多星期了，還是沒人來面試？”
HR：“我們在很多渠道投放了招聘信息，要么覺得我們公司名氣太小不來，要么答應了來面試，后來又不知道為什么不來了。”
招聘4件事，你做了嗎？
很多中小企業會經常遇到這個問題，以前是招不到人，現在是連來面試的人都沒有，因為中小企業本身不具備品牌優勢，如何吸引到合適的人才到公司來面試，面試應該談什么？今天和大家聊聊關于招聘的話題。
招聘效果好不好，關鍵在于你比其他企業多用心做了什么，除了做好常規的招聘工作外，以下關于招聘的4件事是我們一學員企業的HR經理實踐出來的寶貴經驗，本人覺得非常值得學習。
1、在網上能搜索到你公司的名稱，并且名列前排
很多應聘者沒有來面試之前對你公司完全是陌生的，在互聯網的今天，如果網上搜索不到你公司的官網，或者網上只有你公司的片面信息，應聘者心理就會認為這家企業不夠好，不值得信任。沒有信任，自然不會投簡歷，更不會來面試。
2、在地圖上搜索你公司名稱，就能找到位置
來面試的人基本上都會在地圖上尋找應聘公司的名稱，一是看看地理環境，二是看看交通狀況，但是如果在地圖上根本找不到你企業的位置，面試者就會產生不信任的想法。
3、舉行面試會，集體面試
很多企業因為招工難，所以只要有相對合適的人選就叫他（她）當天或次日就來面試，生怕應聘者馬上找到別的工作。如果采用單對單面試，應聘者面試時就會想：這家企業急著要我來面試，并且就我一個人來面試，是不是企業很不好，所以留不住人又招不到人？
所以，企業盡量不要做單對單面試，而是每月舉行2-3次的面試會，面試時間固定在某一天，至少邀約10人以上同時來面試，因為這樣至少有以下4個好處：
1）面試者會覺得比較正規，這家企業應該值得關注；
2）人多選擇多，相比之下更容易找到適合自己企業的人才；
3）讓面試者感覺到有競爭壓力，如果被錄入也會更珍惜這份工作；
4）在職員工也會覺得有壓力，看到公司有這么多人來面試，說明公司很容易找到人才。
4、每一個應聘者，至少打3次電話
第1次打電話：告訴應聘者，你的簡歷已收到，并且初步覺得比你較適合我們公司條件，我們會進一步篩選，如果有結果會在3天內回復你；
第2次打電話：告訴應聘者，歡迎你*月*日來參加我們的面試會，向應聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項；
第3次打電話：在面試會的前一天，提醒應聘者明天來參加面試，并詢問是否有做好來參加面試的相關準備，提醒時間、地點、交通等信息。
總結
招聘面試只是企業找到人才的第一步，如何讓人才入職，并且留住人才，企業要做的事情還很多，如企業文化、薪酬福利、學習成長空間等都是員工們所關心的，這才是企業的根本，企業以人為本，就得知道站員工的角度為員工創造更多收獲。
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